互联网创业是个坑?

来自知乎的话题：互联网创业确定不是坑吗？  道出了光鲜的互联网行业背面的乱象。

 

节选一篇典型的回复与各位共享：

 

2014.11.25 晚上21:15左右

加班中，因用手机上知乎搜索某个问题而刚好在TL看到这个问题，这一年多来的感想都出来了。

先回答一下问题，是不是坑这个问题，不限定范围条件，无论肯定回答还是否定回答都是显得过于绝对的，但是针对本题问题描述里的想法和（我猜测的）题主脑海里的疑问，我认为是可以给个肯定的回答的：是的，坑。

下面开始带极具个人观点的私货，勿喷。

想当年我也是抱着类似「做出互联网好产品改变世界」这种想法入了这个坑，原因大概是自己当年年少热血，看了互联网早期那些大佬的传奇事迹认为这才属于是这个时代的英雄。加上当时刚脱离严格管理的高中，进入大学，通过互联网发现了「更大的世界」，而恰好，也正是思维极其发散的年龄，各种天马行空的点子曾经令自己半夜睡不着，或者凌晨四点激动醒来。总总原因，导致了自己天真地认为：
①互联网能改变世界；
②自己能在这潮流里当一个英雄式弄潮儿，做出能改变世界的事情
（谁没这么年轻过呢）

于是，在大三找实习一直到大四找工作，我完全没有理会过其他企业的招聘，甚至在知乎早期的签名写着：献身互联网。结果在那几家大公司头破血流般的竞争下，我都成了一个安静的美男子，十分优雅地被拒门外。然而由于年轻时那理想主义情结影响，我在几乎看不到一个较光明的前路下仍然不顾其他行业各种名企的招聘，低落了很长一段时间后，开始慢慢接触到更接地气的互联网行业。

以下是我一年多的辗转、奔波，了解到的一些基本现状：

（注：以下互联网公司姑且定义为狭义的互联网公司，即做面向C端的互联网产品的公司，因为我接触和关注的主要是这方面。提供互联网服务的、纯粹做B端业务的、电商运营等企业没算在内）

一、一线公司基本靠谱，这里一线公司是指他们的产品比较成熟，知名度比较高的那些，具体不划标准。这类公司一般有一定的年限与规模，有自己的核心竞争力与盈利模式，基本不是风光上市就是BAT入股或者收购的。

二、梯队断层严重，之前看到有人划分中国互联网几个梯队的，大概第一梯队就是BAT+360；第二梯队就新浪网易京东那几个，第三梯队包括UC等等，都是体量比较大产品比较成功的公司了，这些公司的情况跟大家知道的估计不会差别太大，是大众口中的「互联网公司」。

但是，往下的呢？——貌似很少看到中等体量的企业了，剩下的大都是一堆挣扎在血与泪的深渊的创业型公司，他们或许已有好几十人，或许只有那么不到十个人。

这些公司的内部，或许自欺欺人般，做着连团队内部都没自信的产品；或许看到哪个领域、哪个产品火了就想着掺一脚，想着要是自己的产品也火起来了就成了；或许大大的眼袋上的双眼闪着纯真的光，向外人详细诉说他们产品的希望，仿佛产品demo出来后就天使轮，产品上线后就ABC轮如期而至再风风光光纳斯达克IPO去了；还有一种上过一下科技媒体拿了七八位数的投资，一边沉浸在外界（多为利益相关）的美化和自己的洋洋得意（起码展示给外界的是这个形象，但是底下有多苦逼自己才知道）中，一边烧着那越来越少的钱，公司和产品却迟迟未有明显起色。

以上说的，第一种产品一般亮点不足，你再深入问几句，内部人员都无法很好地解释，因为他们对自家的产品也没有足够的信心，对公司的资源和战斗力也不是很乐观。这种产品往往要么流产，要么在VC来之前就淹死在是市面上各种产品的大潮里。

第二种在大一点的公司里或许叫「布局」或者「内部创新」，小一点的公司叫「拓展业务线」，他们一般有着曾经带来过收入但未来不看好的项目，所以急需寻找新的出路，但做的产品多为上头拍脑袋，下面的PM或者产品专员就开始画图，设计开发跟上，做完了就投放到市场，一般做着「0成本推广」，上头看到数据好看了或者觉得有希望，就拨点资源。——这根本就不是在做产品，说投机都过誉了，毕竟投机还是想方设法利用好机会赚快钱，而这种最多算是瞎折腾。

而第三种，写这里时我顿了一下，因为我曾经也是这样，两眼发光地像其他人讲述着自己的产品，并对他人的不解和冷淡表示鄙视，觉得自己的产品亮点很足，肯定会成，那些不相信这个产品的都是些没眼光的家伙（说的好像我是多年老江湖看后辈一样，其实不然，我是菜鸟）。这种创业公司的负责人，接触过几个，有从BAT里做了几年PM/技术出来创业的，也有连续几年一直单干创业的「连续创业者」。
举两个栗子，第一就是几个从BAT里做了几年出来的创业者，聊了些基本后对方滔滔不绝地讲他们产品，一开始我还蛮有兴趣觉得挺有意思的，后来他开始讲一年内用户数达到什么量级（一个十分理想化的数字），三年内流水多少个亿，超越某知名公司多少倍等等——那时他们的产品还停留在概念阶段。理想还是要有的，但是我觉得重点放在理想实现之后而不是怎么实现就是：略坑。

第二个栗子，创始人是「连续创业者」，据我了解貌似是几年来一直是创业状态，做过些项目赚过钱，现在在做的产品很普通，没什么亮点，而竞争对手却领先很多，不管是市场占有率还是知名度还有公司团队的专业程度，说直白点就是产品以及团队都没有竞争力。或许团队可以慢慢拓展，但有什么资源就招什么人，要是缺资金，项目没吸引力，难以吸引到牛人，而项目和团队都不够牛，被投资人看好的概率又大大降低，如何在这种恶性循环中生存下来杀开一条血路？他们通常是通过画饼分期权留人，但画出来的饼能不能哄一下小朋友？这又是一个问题了。

创业初期，团队资源不足曝光度不够高的时候，相当一部分的创业者喜欢参加各种创业活动，包括但不限于交流分享会，路演，沙龙等，但当你折腾于这些看似高大上的活动的时候，有没考虑过自己的产品与团队是否ready了呢？参加这些活动的投入产出比如何呢？如果这些问题都没考虑好就瞎折腾的话，那诸位说跟这种创业公司坑不坑？

而最后一种，其实就是被科技媒体与投资人吹捧过的而已，活得比之前几种稍好，而且表面上风风光光，但叫好的往往只是媒体与利益相关者。媒体报道这些关注度高的产品可以获得更多的PV，肯定热衷报道，利益相关者吹捧就不说了。看看10年的团购，多少媒体与投资者追捧。现在虽然没那么疯狂，但某些产品依然存在炒得过热的嫌疑，一旦风投的钱烧完了还未找到盈利点的话，估计也就玩完了。

另，针对部分答案再发表一下看法：

“坑”这个概念，对创业者或者资本才存在，对你一个刚毕业的学生来说是不存在的。
你拿了薪水，你锻炼了自己做产品的能力，你获得了行业经验，你还获得了可能跟随公司一起成功的机会。

 

我不太赞同这位兄台的看法，我觉得，越是刚毕业的学生，越要慎重选择第一家公司，尤其是做产品。
首先，做产品的能力，在十几年的学习生涯中并没有很好地得到培养，程序、设计、营销等专业出来也算搭个边而已，真正的能力还是在实践中出来。而如果此时进入一家不靠谱的公司，拍脑袋出需求、上头看到其他产品某个不错的东西就想加进来、甚至你的上司自己是没做过PM的（这在小公司很常见），你做的方案没人给到合理的意见，你的方法就是沿用自己学生时代做校园项目摸索出来的方法，并屡次碰壁……但是很幸运这并未打倒你的热情与信心，并且被你这样摸索出道路来并且成为一个优秀PM，那你就是天才了。锻炼产品能力，获得行业经验，这个除了主观能动性影响，很多也是看平台（公司）坑不坑的。
其次，投资人头脑很热，他们怕错过任何一次可能引起革命的潮流，但他们即使像近年那样疯狂，也会平衡风险与收益的，谁会把所有的资金都投到高风险的篮子里去？而对于毕业生来说，自身就是拿去投的资本，也应当追求自身价值的增长，投到不同公司的效果肯定不一样的，毕业生比投资人更严峻的就是，你在一个特定的时间里，只能全部家当投到一个篮子里去，不能分散投资，而且一旦失败了，你的能力很可能还没成型，收获的是一堆凌乱的经历，这些经历能为你提升多少价值？所以毕业生的选择应该就更加要慎重了。

===============

其实，我想说的就是，互联网创业圈普遍过于浮躁，组个团队做个App出来就混创业圈，上个36kr就得意几天，如何生存下去都没想好，就想着找天使，拉风投，赴纳市……

不过肯定有人这么想，莫欺少年穷，别觉得初创公司都坑……

我当然不敢这么想，但是目前这种环境下，遇到坑的概率是很大很大的，创业有风险，要慎重评估。
都说理想还是要有的，要是大成了那就名利以及各种成就感等等大丰收，小成了也各种收获，但也应该知道理想破灭掉才是主流，公司或者产品挂掉后你得到了什么？举个场景吧，你去面试下一家的时候提到之前工作的产品对方听都没听过，而且由于之前团队不严谨，产品思路漏洞比亮点多……你想想后果会是如何。

11年、12年的时候，正是满脑子互联网的时候，知乎也恰好是好评如潮之时，然而进入了知乎之后，我更差点以为互联网就是全部，互联网就是未来。直到后来才注意到，知乎的口号是：

 

发现更大的世界

 

另有节选自下面链接中的部分内容

人才流动：互联网化背后的无奈

外企裁员潮与人才流动

北京，东三环，偌大的小区花园只有Tony一个人坐在休息椅上抽烟，对生活质量要求极苛刻的他却仿佛没有注意到雾霾。Tony今年37岁，清华本硕，毕业后就在全球著名的A记公司中国研发中心工作11年，做到资深架构师，图像渲染（非实时）方向，薪水一年80w左右。在房价疯涨之前已经在这个东三环挺有名的豪宅置业，老婆全职太太，两个孩子，父母健康。从各种方面看，Tony都是人生赢家。

但是Tony却提前遭遇了中年危机：2014年5月份，A记公司中国研发中心裁员，正如2014年这一波外企裁员一样，工作久，级别高的员工反而是裁员的重点对象，Tony拿了N+5走人，这个规格的解约金远超劳动法规定，也算是最后的福利。但Tony并没有感到丝毫的快意，毕竟毕业就在A记，对外面的环境并没足够了解，虽然多年不断有猎头邀约，但离开这个已经构成自己人生的工作，还是非常忐忑。

Tony把自己的求职目标放到国内互联网公司。毕竟，正处在行业热点、能开高薪水、有着更好发展前景的国内互联网巨头，从纸面各个方面看都是机会所在。恰好，国内互联网巨头也对有着深厚技术经验、规范技术背景、清晰职业定位和有职业精神的外企高级技术人才有着浓厚的兴趣。没多久，Tony就以100w的身价，加入了著名的互联网巨头B厂。这岂不是人生赢家再创辉煌，怎么会遇到中年危机呢？而转折恰恰从此开始。

入职没多久Tony发现，从A记到B厂，并不仅仅是从国贸到西二旗这点地域变化那么简单，也并不是从步行上班到开车1个多小时这点辛苦就能表述，更不是公司平均年龄从35到26这样可以直接用数字量化。

Tony遇到了全方位的挑战：首先是工作内容，传统的IT企业由于是分发软件产品为主，产品迭代周期长，产品线短，用户群相对固定，这对于技术人员有比较高的质量要求，特别是对于Tony之前的架构师职位，主要是针对A记的图像处理软件其中一些算法进行效率优化。到了B厂后，Tony的工作开始专注在如何利用图像处理算法进行识别图片搜索，互联网讲究的是快速迭代，低成本，和更强的组件化通用性，对于算法效率、质量相关技术要求并没那么高，甚至不如展现层面重要，甚至直接从开源社区索取。

“总是有种《鹿鼎记》中澄观教韦小宝练武的感觉，澄观是少林武痴，告诉韦小宝少林派武功讲究循序渐进，入门后先学少林长拳，再学罗汉拳，然后是伏虎拳，内外功有相当根底，可以学韦陀掌，聪明勤力的，七八年也差不多了。接下来悟性高的可以学散花掌，接下来能否学波罗蜜手，要看性子近不近练武了。而韦小宝哪有耐心用这几十年学武呢，只想着快速的能拆几招去降服自己心仪的少女阿珂”Tony对我们TOMsInsight的一位调研员抱怨说“在A记，我可以用5年的时间去优化几个算法，可能有2-3年毫无进展。但是在B厂，恨不得每周都在去测试自己的算法能否带来更多的经济效益，对KPI有没有影响，进行效果分析。”

如果仅仅是工作内容和工作方式的不同，Tony也能尽力去适应，不过另外还有更多的环境变化：

企业管理上： A记有着典型欧美企业比较成熟的平行管理，双重汇报及内部平衡机制；而B厂正如国内大多数互联网巨头，领袖有着无限大的权力，而中国人之间传统的信任关系远远比职业素质更重要，中层管理相对放大的职权，一线管理中更随意更人性化的制度，使局部的不公平有着加倍的放大。

企业文化上： A记经过30多年的发展，有着稳定的企业文化，国内传承总部，最多只是受到一些香港台湾新加坡的过渡性文化冲击；而B厂由于员工来自各种类型公司，员工背景也大相径庭，导致产生了比跨国企业更猛烈的多元化冲击。Tony发现在B厂大家很自觉的按照自己的背景分成圈子，而自己所在的“前外企”圈总是被排挤到主流之外。政治斗争激烈明显，主要是在“本土派”和“空降派”之间，甚至直接下属都对自己虎视眈眈。

人文环境上： Tony是典型的70后的价值观，并被欧美价值体系影响，对生活工作的平衡有着严格的要求控制、每年的两次出国度假、对生活品质上有着小资需求等。但是B厂同事整体年轻化，以互联网文化、80后文化，甚至90后文化成为主流。更讲究奋斗、而不是享受生活。大多回龙观租房、北七家买房，开着神车速腾、加班到深夜、聚会去“宇宙中心”五道口，度假刷朋友圈，同事大多谈论的是泡妞而不是子女的教育。

“我始终记得2002年的时候，互联网的第一次泡沫，当时我还读研究生。那时候各个企业纷纷开始建网站，建站工作室赢来第一波红利。那时候懂CGI或ASP，会做flash，再了解点JS，很轻松一个月兼职都能几万块。”Tony告诉我们的调研员他最介意的还是关于自己的发展。“但是到了06年，几乎完全没有价值了。所以我选择了这么多年的沉下心的学习钻研单一的图像渲染技术，是想投资我的技能发展，而不是投机。”

Tony辞职了。除了上述关键原因，他也很难接受身边环境气氛的“屌丝”、各种工作上的“浮躁”，以及管理制度上的“不专业”。虽然辞职后很难找到能相应的工作：不能很好的适应互联网公司，外企整体不景气招聘冻结，进入体制内早已过了年龄，创业没有机会和资源当然也没勇气。而维持家庭高品质生活还需要不小的开支。Tony在37岁这年，学会了抽烟，喝酒。仿佛人生的不顺利，来的稍微晚了一些。