腾讯和开源在中国的爆炸式发展
为什么都是基于美国西海岸的互联网公司？谷歌，雅虎，eBay，Facebook和亚马逊，Twitter的 – 所有的世界顶级的互联网创新都是基于在加利福尼亚州或西雅图。或不。最大的互联网公司在全球的三个竟都设在中国 – 百度，阿里巴巴和腾讯 – 统称为“蝙蝠”。
他们往往在美国成为中国的谷歌，eBay和Facebook的解释，但是这真的是卖他们的短。这些不只是副本，但谁表现出一种不可思议的能力，深入了解其市场消费趋势，并已提供了一些非常有趣的创新进取的竞争对手。这种创新的一个关键因素是他们的开源平台不断增长的怀抱。从高度推崇BAT公司未来的创新，也有整个中国市场产生了连锁反应 – 中国鼓舞人心的电信运营商，企业和设备制造商也期待开放技术来获得灵活性和节省成本。
我最近有机会花时间与中国的技术领导者的横截面，被我所看到的感到惊讶和感动。我去过中国几次，我总是由并列感到惊讶和对比你立即而在中国遇到的问题。在他们已经从一个农业第三世界国家去工业化先进大国的速度是惊人的。这一次，虽然，我看到了一些新的东西我从来没有见过的：不只是追赶创新，还要再加上一些令人印象深刻的进步全新的创新。
实地考察腾讯总部期间，这确实让我大为感动。如果你不熟悉的腾讯，他们是世界上最大和最成功的互联网公司之一。以惊人的$ 167个十亿具有32％年同期的季度盈利增长30％的利润值，这是不是有些言过其实麒麟。他们开始为在线游戏平台，但几乎完全重新发明自己与世界上两个最大的短信应用程序：微信和QQ。我听到人们说：“是的，但是这不是创新 – 他们只是复制别人都在垄断市场完成的。”这是腾讯公司是一个完整的误解。
一旦腾讯有绝大部分中国消费者对他们的微信平台上，他们很快就看到了潜在的延伸平台 – 他们加入移动支付和基本上成了一个微型的PaaS – 实现一套广泛的应用从中受益，并加入到该平台。你可以走进一家商店，从进料打印的照片，并为它付出所有QR码，创建和编辑电子贺卡，发钱，玩游戏，登录事件，找朋友，得到通知的事故，等等等等。等绑架甚至被基于建立了自己的平台上的应用程序捕获。
四要素在中国推动创新
那么，什么是背后这个快速创新的主导力量？我看到，已经启用了腾讯的四个主要因素，并在一定程度上全中国，创新如此之快：
愿意采取的灵感来自他人。
稳健的执行能力快速复制什么已经完成和迭代。
适应能力什么是已经做当地市场（市场洞察力）的需求。
扩展技术，捕捉新的市场需求。
它实际上这些相同的四点也说明为什么我认为中国企业可能是特别好开源世界的准备。进一步来说：
经常辉煌人和公司采取了美国国立卫生研究院（“没有发明这里”）的方式，查看自己的发明是惊人的，便便-pooing他人。我一般在腾讯和在中国看到的是利用别人的工作和经验的意愿。虽然很多人可能会认为解雇复制，我相信这是对创新和开放源码的关键的关键 – 重新发明轮子是非常浪费的。的态度“先看看有什么我可以借”与“先发明”，是基于开放源代码的发展的一个重要原则。
通常，在开源的，我们选择重写的东西要能够扩展它（如雅虎与MapReduce的/ Hadoop的）。腾讯显然已经做不仅仅是重现Snapchat – 他们创造了一种全新的延伸平台。我相信这同样会技能为他们服务好，一旦他们开始作为开源项目的贡献者更加活跃。
在任何改写或重构，大开发商不只是愚蠢，但重新寻求不断改善并根据市场需求，技术创新和自己的要求更广泛的理解相适应。
到Open + [值]框架（我提出这个在关键的开放网络峰会）是承认的关键开源赚钱是要找到一种方法，与众不同的价值附加到普通杠杆想法的能力，代码，平台等。我与腾讯所看到的就是把现有的想法，并远远超出了它的能力。我相信，他们开始利用开源越来越多，这将导致这两个令人兴奋的创新也贡献回馈社会。
这个比喻并不完美，但我认为它确实。我已经看到了领导的BAT从早期的迹象，特别是来自腾讯。
腾讯的开源领袖
许多公司一样，腾讯已经利用Linux的严重。腾讯实际上是最早的公司之一大规模利用的OpenDaylight项目的软件定义网络（SDN）控制器生产管理海量数据必须他们的数据中心之间流动。
腾讯已经意识到，利用开源SDN是支持（与跨两个其平台超过12十亿用户）其极高的可扩展需求的关键。OpenDaylight专门解决了最初扬言要慢公司的发展，其中包括昂贵的广域网（WAN）连接和低效率的冗余调度低带宽占用几个问题。
为什么腾讯选择OpenDaylight一个更完整的历史记录，请点击这里，但是重要的是要注意的是，原本该公司考虑在内部开发一个分布式集群SDN控制器。利用开源已经被证明是与不断增加的各种应用，分布式控制器型号处理和新兴协议一个更好的选择-包括OpenFlow的，PCEP和NETCONF -和可扩展性，以支持更多的南协议。在这一点上，腾讯已经使用OpenDaylight平台一年以上。去年，该公司要求其合作伙伴使他们在2015年腾讯的一端与OpenDaylight建设相适应的SDN控制器已最近加入的OpenDaylight基金会的成员-银级开始与加盟。
我对腾讯和中国的热情并不仅仅来自他们使用开源而是从领导的早期迹象，我从BAT看到。他们主动与当地的启动创造了中国网球公开赛SDN（COS）委员。该委员会包括来自中国各大互联网公司，服务提供商和网络设备供应商，以满足共同负责在中国社会的扩张领袖。随着思科赞助和企业在COS，他们放在一起令人印象深刻的社区日在中国2016年1月，这是完全有价值的会议。有这么多令人印象深刻的事情。他们利用注册，事件信息，现场投票，反馈等。由于它不是一个单独的应用程序的腾讯微信平台，在活动中建立的连接可以很容易地保持。与会者还立即连接到已经有机蔬菜的人超过1600 OpenDaylight QQ群。
在中国开源
一个在中国互联网的开拓者给了一个高度挑衅性的谈话 – 问观众，为什么中国还没有诞生一个主要的开源项目。在观众（通过微信平台查询）的共识是，中国的文化抑制了开源。我在中国各地旅行我听说过这个。
坦白说，我可以看到这两种方式。虽然我看到了文化上的挑战每个人都告诉我，他们所面临的挑战的认识是如此有形的，它是推动领袖像腾讯的马蒂马和TethrNet的凯文贤社区尝试一点点困难。即使大多数中国科技工作者不太全面现在得到开源的，我们看到领袖在该国愿意投入的时间和精力去改变的事情出现。我不会打赌反对他们。
腾讯hackfest
中国网球公开赛SDN委员会也带动了一个训练营OpenDaylight的建立 – 由思科发起 – 五天在深圳。
该COS也带动了一个训练营OpenDaylight的建立 – 由思科发起 – 五天在深圳。这次活动是大幅超额认购，但只有40插槽可用。每个人呆满五天，熬夜大半夜的最后一天，法官与他们的代码和应用程序的开发进度留下深刻的印象。
在中兴，H3C，华为，中国移动通信集团公司，中国联通和中国电信，以及学生和教授会议的高管在中国的两个主要技术大学（深圳，北京邮电大学），都使我确信，我们是在一些在中国很特殊的风口浪尖。开源的意识越来越强，代码库等OpenDaylight正在得到日益杠杆和领导正在形成。正如在世界其他地区的专有和相关欲望的警笛呼叫肯定控制它的一个主要障碍。很多艰苦的工作将不得不做，以帮助发布开源的想法。
一个主要的问题依然存在。很显然，像腾讯，阿里巴巴，百度和中国电信运营商企业将利用OpenDaylight为他们的网络，但他们真正的项目显著贡献，而且更重要的是将真正的领导者出现，以推动中国开源贡献和在全球范围？我在中国的最后一个月经历是非常令人鼓舞的，但真正艰苦的工作还在后面。我知道，在美国和欧洲的问题是否中国企业能够和将真正脱颖而出，成为开源领导者的方式红帽，IBM，谷歌，Facebook和AT＆T已经做了很多。只有时间才能告诉我们，但迹象正在朝着正确的方向指向。
