混沌大学五周年最受欢迎老师返场大课圆满落幕

3月29日-30日，混沌大学五周年最受欢迎老师返场大课在北京会议中心举行。大课邀请了北京大学国家发展研究院周其仁教授、猎豹移动CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御基金创始合伙人卫哲等8位知名学者和企业家，从战略、组织、产品、营销等8大视角，为混沌大学同学带来8堂创新大课。

29日上午，猎豹移动CEO傅盛从战略设计的角度出发，带来了《商业认知与洞察》的主题课程。他认为好战略都是适应环境变化的产物，环境变化越来越快，对战略的要求越来越高。并提出“预测-破局-All in”的战略三部曲，强调管理者需要学会站在上帝视角重新思考，看到不同的变化，才可能拥有强大的战略思考力。

远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩以 《企业进化最优路径：精益创新》为主题，认为创业公司必须拥有持续创新的能力，且只有极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验的创新，才能形成对抗巨头的真实竞争力。

下午时间，上海国家会计学院副教授、混沌大学满分教授单喆慜从财务视角出发，以上汽、蔚来汽车、海底捞、美团点评、小米五家公司为例，提出“新经济环境下的新财务分析法”，认为会计报表不能反映企业的财务特点，做分析时应根据不同行业特点，分析企业的产品和商业模式，抓住核心业务数据。

嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲带来《新时代新组织：打造新铁军》主题课程，提出商业就是和平时期的战场，面对不断演进的新技术，和90后、95后等新人群，组织需要打造新铁军。建议管理者从招聘、培训、考核“组织三板斧”入手，找到和培养匹配组织价值观的合适人才。

30日上午，北京大学国家发展研究院周其仁教授，通过“从想法到技术”、“商业应用”、“混战一场”、“建立新秩序”四个阶段的演进分析，提出“创新是一连串事件”，任何非同一般的新想法，都要闯过一连串关口，遭遇一连串挑战，驾驭一连串难题，才能最终成为现实。而中国企业只有不断创新才能真正发展壮大。

搜狗公司CEO王小川将企业比喻为不成熟的生命体，认为企业只有向“生命”学习，才能基业长青：适度竞争、避免肥胖、保持开放性。如果我们能从生命视角观测世间万物，看看生命之间到底有什么共性，我们就能够更好地理解自己、企业或世界的运行。

30日下午，瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者杨飞 提出了流量池营销的几个核心观点：品牌不仅是心智占有和信用背书，品牌恰恰是最稳定的流量池；流量运营的关键，是存量找增量，高频带高频；一切产品皆要可裂变，一切创意皆要可分享，一切效果皆要可溯源。

最后出场的每日优鲜创始人兼CEO徐正为大家分享了，他是如何通过数据化运营打造出零售新物种。他认为好的生意没有秘密：看十年，零售是门慢生意；谋三年，内外兼修，打磨成型；做一年，抓住生死穴。

正值混沌大学五周年，混沌大学最“古老”的产品混沌研习社也发布了《2019混沌研习社春夏超级课程表》，并推出买一年送一年学籍的五周年感恩活动。商业正在从亢奋的跃进期回归到扎马步、拼基本功的沉淀期，与此时代主题的转换相匹配，混沌研习社也进行了全新升级，从重前沿认知到重实战方法论，混沌研习社2.0希望帮助更多人成为有硬功夫在身的创新高手。

作为中国创新教育的先行者，混沌大学一直致力于基于哲科思维的创新教育，通过优质课程学习和社群刻意练习，将全球优质老师和渴望创新的梦想人士聚集在一起，达成有价值的知识传递和人群链接。混沌大学相关负责人在公开演讲中表示：“这样的课程，交付给同学的是以有限的创新思维，来应对无限的信息增长；是可以习得的思维方式，而不是关于思维的知识。如果你要问我，混沌大学为什么而存在，我想只有一句话：让哲科思维的薪火点亮中国的创新者。”

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据加拿大统计局数据，2018年加拿大餐饮业销售额达713亿美元，相当于全部经济活动收入的4%。在加拿大华人是外来移民的主要组成部分之一。1980年以来，新移民为中餐馆注入活力，使得加拿大中餐业百花齐放。

5月21日-5月28日 ，2019亿欧餐饮出海论坛·加拿大站”将与中国品类代表、创新性餐企等一起探访企业Tim hortons、Boston pizza等加拿大国民品牌，并与落地加拿大的中餐企业、供应链企业、人才管理学校-乔治布朗餐饮管理学院等进行深入交流，一同探讨中餐在加拿大落地的实践方案，届时加拿大国会议员、市场等均会到场，欢迎与亿欧一起见证，中加餐饮的首度深入交流。

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