医药人如何创新思维迎接新挑战？
新浪医药
曼城坎特
5小时前
2019-06-08
[ 亿欧导读 ] 4+7带量采购的横空出世，影响了整个医药价值链，导致新一轮洗牌潮到来，迫使企业对成本和利润做出重新评估，带量采购的实施，斩断了灰色链条。
图片来自“123rf.com.cn” 【编者按】从整体来看，可以看到，随着近年来两票制、4+7项目的深入推进，医药产业和市场格局已经出现了一种较之以往的深刻变化。而这种变化，对药企来说，必须要有一种创新性的思维、方法去应对。
本文首发于新浪医药，作者曼城坎特；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。
当前，在国内有不少的药企，在过去的发展历程中，有过大大小小的辉煌与成就，也有着深厚的文化积淀，在数次发展中，它们曾多次应对了市场的洗礼、风雨的挑战。但是看看市场对手的快速发展，难免自身会产生一些深度思索：政策在变、竞品在变、市场在变，自身，应该怎么去变？！如今已不再是以往准备过冬的棉袄这样简单，目前面临的是生死的挑战。而创新，应该体现在哪些方面？
战略位置的局部创新
在市场竞争中，企业想清楚什么“做”，怎么“做”，即战略位置。其中，企业规模越大，其管理结构、流程以及方方面面就越复杂，这就决定了重构式的、推倒式的创新，会对企业整个链条系统造成猛烈冲撞，很有可能使企业失去发展的持续和稳定性。因此，企业要下大力气通过内部思想交锋与外力借入，想清楚自己在市场中的位置，用什么打法，把握住哪一条主线。在创新性改良、改善的过程中，是要在优势领域做专做强还是循序渐进式的分散突破？！什么阶段追求稳定，什么时候追求调整，什么节点力争冲刺，要在充分考虑市场机遇与自身能力的匹配度的前提下，量体裁衣，以创新性的眼光与战略思维，找到自己在市场队伍中的位置，而这，是企业首先要考虑到位的。
市场服务的全面创新
在政策的挤压下，在对手的围抢下，有的药企是自身发展到一定阶段后，遵循市场规律有序的按照事先的战略规划进行调整，有的药企则是在受到巨大压力下，被动进行布局、转型。无论是哪种企业，在趋同化较量的今天，当产品始终无法与对手拉开差距甚至追赶对手有较高难度的时候，专业化、有价值的市场服务，是战胜对手的办法之一。“为客户创造成功”，这个命题告诉我们，到底能给市场，给决定付费买我们产品的客户，能够提供什么差异性的服务才是成功的必然。除了产品知识、技能培训外，当前，药企品牌的战略合作、文化因子的积极输出、市场管理的规范有序，均是在新挑战下，药企应当去值得考虑的，能够捕获市场心智资源的措施。
基础管理的稳定创新
在企业战略、市场服务与环境互动的同时，不要忘了，企业内部基础管理的稳定创新。企业的快速发展，一定要有良好的基础管理做为基石。随着成本的增加、政策的限制，作为药企，必须在研发、生产、营销等各企链条做出诸如制度的修订、流程的再造等方面的管理创新，必须通过渗透、结合、移植等方式加快吸收先进的理念和方法，增强企业基础管理的厚度与宽度。同时，良好的基础管理，必须要有一个相对稳定的管理团队，目前国内有不少药企，通过人材梯队培养、骨干队伍建设等方式将管理、骨干、后续人材队伍凝聚在一起，诸此等等。通过基础管理的稳定创新，均能使药企改善机能，增强活力，从而以更加健康的体魄赢得竞争。
应当看到，当前国家经济大环境面临深入调整，而前期的医改成效有限，促使国家正在运用行政与市场手段结合的解决目前存在的种种问题。对于药企来说，必须认识到这一态势。只有以创新性的思维，通过适时制定发展战略规划，推进市场服务、完善基础管理、整合联动资源等举措，才能强化自身的核心竞争力，从而积极迎接新一轮的机遇和挑战。
2019年7月25日-27日，亿欧大健康将主办“GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会”，峰会以“雁栖健谈——从【规模】到【价值】的医疗变革”为主题，围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。
活动报名链接：https://www.iyiou.com/post/ad/id/785
本文已标注来源和出处，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们。
各工作岗位将被AI取代的概率
选择岗位，查看结果
制图员和摄影师
87.9%
最新文章
关闭
‘); $(‘#del’).click(); } $(“#comment”).val(”); } }); }); $(‘.reply’).click(function(){ //alert($(this).attr(‘alt’)); //$(‘#comment_box .publish’).html(‘回复：‘ + $(this).parent().siblings(‘b’).text() + ‘‘); //$(‘#comment_box button’).text(‘回复’); $(‘#submit’).attr(‘id’,’reply’); $(‘#reply’).attr(‘alt’,$(this).attr(‘alt’)); $(‘#reply’).attr(‘altp’,$(this).attr(‘altp’)); $(‘#del’).removeClass(‘del’); $(this).parent().parent().after($(‘#comment_box’)); }); $(‘#del’).click(function(){ //alert($(this).attr(‘alt’)); $(‘#comment_box .publish’).html(‘发表评论：’); $(‘#comment_box button’).text(‘发表’); $(‘#reply’).attr(‘id’,’submit’); $(‘#submit’).attr(‘alt’,”); $(‘#submit’).attr(‘altp’,”); $(‘#del’).addClass(‘del’); $(‘#comment_main’).prepend($(‘#comment_box’)); }); $(document).on(‘click’, ‘.confirm’, function(e){ var $say = ”; if($(this).attr(‘say’) != 0){ $say = ‘确定要删除吗？’; }else{ $say = ‘执行此操作会把以下所有的回复都删除，确定要执行吗？’; } if(confirm($say)){ $.get($(this).attr(‘alt’),function($data){ if($data == ‘yes’){ toast.success(‘删除成功’, ‘温馨提示’); setTimeout(function () { location.reload(); }, 1500); } else if($data == ‘no’) { minfo(‘操作失败’,’错误提示’); e.stopPropagation(); } }); }else{ return false; } }); // 点击赞同操作 $(document).on(‘click’, ‘.before_endorse’, function(){ var that = this; $(that).removeClass(‘before_endorse’); $.get(‘/post/endorse/id/’ + $(this).attr(‘data-id’), function(data){ if(data.status){ $(that).html(‘已赞’); $(that).prev().html(‘（’ + data.info + ‘）’); } }) }) // 统计相关文章点击量 $(‘body’).on(‘click’, ‘.post_relevant ul li’, function(){$.ajax({url: ‘/index/recordRequestNum’,async: false})}) }) https://www.iyiou.com/p/102269.html
