85后创业者南巡归来细数大连创业5宗罪

朋友圈最近“回锅”了德裔美国人塞谬尔▪厄尔曼70多年前写的一篇只有四百多字的短文《年轻》。文章恰逢其时地击中了小伙伴们内心的软肋，引来刷屏。创业、电商代运营，这些想想都觉得年轻的字眼，难道真的不属于60后、70后、80后了吗？厄尔曼说，只要被未来所吸引，只要理想不毁灭，年轻就要一直在路上……

今天，品牌大连与小伙伴们一起分享这位来自电商代运营服务一线的85后专业人士写来的文章，有电商运营干货，还有感慨、吐槽和建议，请各位在梦想面前别淡定……

 

李克强总理视察东北，一针见血地指出东北发展后进，数据揪心。顷刻间“东北落后”“南北差距”等文章甚嚣尘上。其实关于南北方差距的讨论，坊间一直没有消停过。

前段时间我一直在外地走动，一路下来，感触颇多，感慨颇多。本文仅就笔者较为了解的电商、创业者、大众生活等谈谈所见、所闻、所感。

1、战略勤奋，还是战术勤奋？

雷布斯有云：不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的慵懒。这话太赞了，但我一直找不到感觉，直到这次出行。

我最先到的是北京，一位同在创业的友人约我小聚。重点在这里：晚上8点多，友人把我送到宾馆后又继续工作去了，并且周六、周日日程都安排满满，去拜访客户。

用她的话说：晚上10点前都是工作状态。交流过程中，对方没有时髦的互联网+，没有伟大的理想，更多的是每个月拜访了多少客户、今天项目推进到哪一步、产品如何更新等。两年的时间，她拿下了很多大型公司的巨额订单。
对了，这家公司做的是工装定制。

之后，我又拜访了几位朋友，杭州、广州、江苏、上海的都有，他们分别是做远程医疗、垂直电商平台、智能硬件、微商等，他们的共同点是超长工作的时间，对项目进度极度敏感，很少谈及战略。

再回到大连，你想想，是不是每个人都是演讲家？是不是个个都是小品王？大家谈战略，侃概念，聊理想。一个月之后是，一年之后还是，我只想弱弱地问一句：您到底做没做呢？！

所以啊，雷布斯那句话没错，但是放在这片热土上，要换成：战略勤奋，战术太慵懒。

雷布斯是谁？你猜，雷军？乔布斯？百度一下。

2、需要创业精神，更需要职业精神

我说的职业精神不只是老板的创业精神，更多是这个市场上可以找到的人才的职业精神和职业素养——从业人员的职业素养。

从业者的职业素养？没搞错吧？你创业跟人家有毛关系？

在京东、360、唯品会等各大电商平台，我看到的是，那些从业者早9晚9的工作，他们甚至会工作到晚10点，晚11点。你会看到，平台比卖家、供货商更努力，这是具体工作人员的心血付出。我接触这些人的时间不算短了，虽然偶尔也会有抱怨，但是还是更明显地感觉到他们令人尊敬的职业精神和职业素养。我不是在挑战劳动法，这是一种满满的主人翁精神，一种对创业文化的认同，一种职业素养。

不仅仅是在大公司，很多小的创业团队，也都留给我这种印象。所谓创业文化，绝不仅仅只是创业者的事儿，这是整个城市从老板到普通从业者对创业文化的接受。

这些年，我一直在反思和改善自己的管理以及带团队的方式和技巧，但是一直不得其法，苦恼至极。我不知道怎么能带出一批同样具有创业文化的职业团队。

有人说，大连不是人才高地，人才外流严重，而我认为，大连真正缺的不是人才，而是厚重的人才队伍，和人才的职业精神。这是一个城市的文化，创业文化，这种文化不仅仅存在于创业者——老板圈子。

如果具有了这种文化，创业者将更容易成功过，进而带动整个商业环境的发展，而整体商业的发展会鼓励更多的人参与“大众创业万众创新”中去，从而带动更多的就业。现在网上的热门话题：不找高管，而是事业合伙人，基本也是这个意思，强调共同的价值观，共同为一件事努力，不需要更多的管理，而是自我管理和自我激励，以此成就公司成就个人。

3.我们现在更缺的是基础业务人才，这是基本面。

前段时间，我们看到大连是对高端人才的引入提供了大量政策支持，这是好事儿，但是巧妇难为无米之炊，基础人才短缺的问题不解决，引入高端人才作用不大。

另一个层面，我们现在更需要做的不是引入，而是留住！这次去杭州，我见了一些朋友，他们的电商都做得都不错，很多是从大连搬过去的，换了地方后，发展很快。他们是人才，为什么没留住？他们去了北上广深杭，为什么就发展起来了？仅仅是因为“毛爷爷”吗？分享缺失，各自为战；热衷权术，程序繁冗；信息滞后等，这些都是原因。

4.工厂思维影响结果导向驱动力。

大连很多的企业都是外向出口型的工厂，工厂思维更浓，而在工厂思维里产品品质和流程管理是核心，他们不需要太多精力投入市场驱动。而面对过剩的市场，必须要结果导向驱动，这与工厂思维是两种截然不同的驱动方式。后者需要专项内销、专向零售电子商务，即把产品传递到消费者手中的能力驱动。前者因为在产品品质和流程管理上在收益，所以即使天天喊着要销售额要销售额要利润，但还是把核心精力放在产品改善和流程控制上，每天抱怨没有销售，但就是不改变驱动方式。

5.政府作用用力不当。

都说东北的政府是大政府，什么都管。而在我看来，是不该管的狠管，应该管的放不开手脚，还美其名曰：发挥市场的作用。

举个例子，不知道还有多少人记得去年央视曝光的大连海参危机，一波三折。这不仅仅是一个舆情危机。这是整个产业链的竞争，是区域产业链的竞争，更是整个产业价值链重塑的竞争。处理这一事件只靠单个企业、单个协会或者只靠政府组织的产品质量调查是远远不够的。政府需要重拳出击，需要有战略打法，可是，我们太保守，我们只能弱弱地被动防御。防御要主动，甚至主动出击都没有错。因为这种竞争的成败直接关系到本地产业的兴衰，胜未必高枕无忧，败则一定是伤筋动骨。看到这，明白的朋友已然明白。

很多人看到这里可能会很悲观，我们该怎么办？办法不是没有，必须正视问题：

1. 培养人、留住人加强和扩大基础人才的培养。人才基数是基本保障；改善用人环境，上文以提，不再赘述。

2. 大连发展服务业、第三产业，调整经济结构。

大连GDP的生产核心是装备制造业，是大型国企。这些企业在带来GDP的同时也带来一种计划经济的思维方式，这种思维方式制约了第三产业和服务业的发展。我们跟青岛和厦门比较下，就能看出我们的差距区别到底在哪里。

3. 政策要直接有效。

政府的政策引导作用非常大，民间太在意政府的导向和鼓励，没办法，这些年在大政府的氛围下已经养成了；问题是，政策有没有落地，有没有实现政策制定者的初衷，有没有真正让满足条件的企业享受到政策。

4. 重新定位大连。

大连到底是什么样一座城市？我们的核心竞争力在哪里，我们的短板在哪里？我们是旅游城市吗？我们有核心竞争力吗？我们是装备制造城市吗？我们怎么保证就业和经济活力？我们是国际航运中心吗？我们有核心的配套和经济基础吗？是时候重新定位了。

 

这篇文章出来，势必引起争议，一个外来者对大连说三道四、指手画脚，必然让一些本地荣誉感很强的朋友不适和厌恶。爱之深、恨之切，有不服的做出样子来，不正是此文的目的吗，太好了。