尤伯杯。Airbnb住宿。Instacart。在最受关注的2015年的公司都属于一个类别：点播。但为什么？还没有跳进一个陌生人的个人汽车现在佩戴过的冲击值？
答案是争议。劳资纠纷和法律之间的战斗，这些公司永远不会无聊。但是，随着私营部门开始冷却和网络效应减缓，如何将这个日益拥挤的空间发展，以确保其生存？这里是我的预测为2016年。
1.“尤伯杯的X”将失败
从狗保姆和园丁头发，发型师和按摩师，很容易失去跟踪公司自我描述的一些“它像尤伯杯，但对于X”纵观近两年风险投资已经投资了创业公司声称这些六个字，但将在2016年估值变化也开始下降。私人市场正在修正自己，一些投资者曾公开表示，先前确定的估值可能过于激进（见：SnapChat）。在这种环境中，迅速 燃烧资本没有像一些小时间的球员 在按需的经济空间，一个成熟的商业模式的公司当面对一个艰难的筹款气候可能成为收购目标。
会有，当然，成为赢家。公司以多元化的经营模式和显著牵引，像图钉，更有可能得到蓬勃发展。但是，试图扩展太快与利基或有限的产品初创公司最终会失败。
作为利基创业公司从Homejoy的学习故事，并拉拢收购前景，广阔的水平交易市场与许多不同的服务或产品将是那些以达成一项协议。对他们来说，收购是一种斜坡上升的增长和加强质量在一个特定的垂直。
2，自由职业者将赢得
如果你厌倦了阅读承包商与员工讨论，不要屏住呼吸在2016年作为监管者试图赶上创新，他们就会继续争论过时的劳动趋势，没有考虑到就业千禧一代的喜好- 新数据显示，70％的按需工人实际上是满意自己的工作。
最终，将有调度服务提供商，像Lyft，这将接受正式员工的称号，和公司之间的分离，将采取措施，以更好地适应经典的自由职业者按选择谁不想要一个传统的9-于─晚五的工作。底线是，公司将尽一切可能，以获得最好的人才，如果这意味着允许四天工作周或检修招聘过程的承包商，他们会做到这一点。
最终，虽然不太可能在2016年，员工福利也将发展成为提供给承包商。保险计划，退休帐户，通勤津贴，你的名字，将被捆绑到每一个类型的就业状况，模糊了自由职业者和全职之间的界限。
3.初创公司将继续扩散，但他们可以扩展？
启动将继续是小在2016年的价格; 几乎是太小了。商品化技术（甚至AI会开源）和早期钱的丰度，将导致几乎不可能信噪比有这么多的新兴公司推出。
什么将继续成为2016年的一个挑战？规模。无论是一个公司的基础架构，业务模式它依赖，或培养它试图培养，可扩展性将继续成为什么样的失败者设置了真正成功的企业分开。
4.他们[请在此插入传统的行业]来找你，
尤伯杯用户现在可以订购午餐到他们的办公室，小猫上门的，并且花他们的女朋友。如果您认为尤伯杯的拓展建立行业仅仅是市场营销的嗡嗡声，再想一想。
网络效应有时也可以持续十年甚至二，但垂直化按需球员已经意识到，为了发展他们的业务，他们需要超越提供一个服务和多样化。正如亚马逊的AWS业务成为一个高增长，高利润时，其电子商务的收入流的增长呈现放缓迹象，骑共享公司会意识到，饱和度在地平线上，看看接下来会发生什么。
而“下一步是什么”可能是你的传统业务。虽然人们可能使用FedEx拿东西，从纽约到东京，有什么说他们不会转向尤伯杯和它的合作伙伴寻找，定位，并在国内，在美国提供的礼物，都来自他们的电话一个熟悉的应用程序？它已经在Hyper-本地设置发生，但更多的传统行业 – 从航运和接受 – 将开始感受到2016年的点播收敛的影响。
尤伯杯的例子是一个很好的一个。它已成为一个公司，几乎已经完善了移动的东西从A点到B点; 它开始了人的事实几乎无关，其未来的发展。通过驱动技术，使公司能够有效地使用其网络的容量，尤伯杯的分支出来的东西来的迹象。如果我是在联邦快递或UPS的鞋子，我会很担心; 尤其是在国内的水平。
米莎·考夫曼是CEO Fiverr。
