关于万达150亿人民币建3医院的几点思考

泄密者 1 月 06, 2016 7 0

今日，万达集团高调宣布将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院。在运营管理上，引进英国国际医院集团（IHG），并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”）。据悉，这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。

得此新闻后，我脑海中便忽然产生了几个疑问。禁不住好奇心唆使、追本溯源后发现，这其中其实是大有“秘密”和逻辑的。

万达为何会如此大手笔地“突袭”医疗领域？

2015年6月，万达集团董事长王健林曾公开透露过其“去地产化”转型战略。他表示，万达转型的目标是“2211战略”，即到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。

当时，王健林谈了几个转型的方向，包括万达商业、文化、体育、旅游、金融、电子商务等。注意，这几个方向中，并没有包括医疗。

那么，这是表明当时万达并没有对医疗感兴趣，还是万达在憋大招？显然易见是后者。

其实，早在2015年4月，万达集团就与成都市（四川是王健林的故乡）政府正式签订了投资合作协议，计划在成都投资超千亿元。在投资计划里，就透露了将与世界知名医疗机构合作，打造以世界顶级国际医院为核心项目的医疗服务综合体。如今正式与IHG签订合作，只是为之前打下的“伏笔”解开了神秘的面纱。

而且，王健林在谈如何转型的时候，也提出了几个策略：转让已拿到地的重资产项目和集中人力资源、资金做现在的轻资产项目。其中，做轻资产的方式之一便是直投。

不难发现，万达现在投资巨额建医院、再聘请国际顶尖医疗集团管理的模式，便大有其重资产转让+轻资产投资理念结合的“影子”。

医疗那么大，为什么是医院？

医疗之热，已经不是一天两天了。B、A、T抢破头要进军移动医疗，但万达选择了医院。如果说万达早有涉足医疗的计划，为什么会首选医院这个方向呢？

粗略想一下，还得万达起家的地产项目说起。

为什么王健林想“去地产化”？真的是王健林在地产这方面做了很多年，不想再戴上地产的“帽子”了？恐怕是地产也难做，万达才想转型做别的，以求拥有“长期稳定的现金流”吧。

据相关媒体报道，截止2015年底，近五成零售业上市公司营收下滑。其中，连锁类企业成为重灾区——“关店潮”正在加速。不仅国内企业如此，国际巨头的日子也同样难过。

零售企业的日子混不好，将其奉为“金主”的商业地产还能坐得住？有记者还特意走访北京的多家万达广场来看，除了影院和餐饮区域人流熙攘之外，服装鞋帽区域基本人迹寥寥。

房子租卖不出去，那万达的地产怎么办？所以，万达便想到了除了商业地产之外的其他地产形式，比如万达院线影院、万达旅游目的地等。

而医院建设成本大、投入周期长、运营经验少、盈利未可知的痛点，众所周知。这使得对有兴趣管理或者擅长管理医院的另一头，亟需一个“金主”来优势互补。然而，这恰恰是万达所擅长或者能轻易解决的事情。

商业地产投资医院很新鲜吗？

实际上，商业地产企业投资医院，万达也并非首家。早在万达之前，就先后有万科、宜华、恒大等商业地产投资医院。

以下是列出的三家商业地产在医院投资上最新动向：

业内分析人士指出，标杆房企们的多元化路径沿袭着“商业地产——旅游地产——产业地产——养老地产——医疗地产”的脉络行进着。至于其背后的原因，估计和万达差不远。

最后，为什么是IHG？

对于国外的高端医疗，我想和睦家医疗的母公司美中互利也许更容易被国人记住一点吧，毕竟都服务国人快20年了。那么，这个IHG到底是个什么背景？为什么能和万达“结此良缘”？

查了一下，我发现，IHG对中国的医疗健康市场相当感兴趣啊。

仅在2015年3月，IHG就有两个大动作，引起了不少国人侧目：

2015年3月2日，贵安新区大健康医药产业项目签约仪式在北京国家会议中心举行。此次签约项目共9个，总投资177亿元，其中英国IHG医疗集团投资100亿元在贵安新区打造中英贵安国际智慧健康城示范项目。

2015年3月10日，国际医疗集团（IHG）一行，曾到访中国医健联盟北京总部，双方就IHG加入中国医健联盟达成了初步意向。而后，IHG顺利加入该联盟。为联盟会员旗下的医院提供管理服务，同时引进英国先进的医疗资源。

得知了这两个事件，结合前面对于医院运营方面的分析，再来看万达牵手IHG就不难理解了。这种“郎有情妾有意”的事情，还不能让万达和IHG一拍即合么？

From: 36kr.com