从零到59万用户，小而美的墨刀开启团队协同功能

原型设计，指产品初期定义阶段能够根据想法和思路快速制作出符合预期的原型进行测试和沟通，并最终形成高保真原型产品，结合产品PRD开放文档后形成确定需求交付开发，最后才是消费者真正见到的产品，其核心人群是产品经理和设计师。在这个领域此前一直都是海外工具的天下，在此之前大多数的国内用户使用Axure等制作原型，墨刀就是国内一款原型产品，让国内用户也能设计出符合国人使用思维的产品。

6月12日，高保真产品原型制作及团队协同工具公司墨刀宣布推出最新3.0版本，最新用户数突破59万，活跃用户高达57.3%。墨刀3.0主打团队协同方向，未来重点打造高效团队协作工具，加速团队内部效率和流程。

据了解，墨刀于2014年正式上线，此前由创始人张元一在海外建立美国版Mockingbot；2016年，墨刀曾获得峰瑞资本的500万Pre-A轮融资。

张元一称，在与产品设计师沟通的时候收集了很多用户反馈，发现大家集中在几个方面：

1：制作原型过程中重复劳动比较多，如果能够直接套用固定的模块，效率会更高；

2：与研发进行交付时，需要重复测量位置尺寸、颜色等细节，耗费时间；

3：团队内部沟通的回收，无法精准的描述问题所在，沟通成本高。

4：设计师无法在一个产品里完成设计稿添加交互、分享查看、版本管理、参数标注功能，很多时候需要在多个软件中切换。

为此，此次墨刀全新3.0版本做了进一步更新：

1：协作权限管理，针对不同角色的权限管理机制。

2：在线评审功能，群组内成员可直接进行打点，讨论聚焦、

3：加入工作流功能，直接生成PRD文档，无需重复工作。

4：支持Sketch插件，打通上下游，提升设计体验。

5：更多细分行业模板，站在巨人的肩膀上再次启程。

6：全新墨刀品牌，交互服务升级，让墨刀更国际化，更专业。

张元一表示，如果说之前墨刀做到“原型工具最好用”的“单腿跑步”，那么这一次大量新增的“协同”功能将会为企业注入新的活动，真正可以让原型项目在内部流转起来，做到了“两条腿跑步”。举个例子，现在产品经理可以快速制作低保真原型，然后邀请其他成员进行快速评审验证，然后直接交付设计通过Sketch插件制作高保真原型，项目组评审完毕后直接输出工作流和PRD文档，交付开发。整个过程在一个平台上即可完成，无需多个软件切换。

“从3.0开始，墨刀不再是一个只给产品经理用的，用来画产品原型的工具，而是变成了一个覆盖整个产品的设计和开发流程，帮助整个产品团队最大限度的发挥协同效应的团队协同工具。”

在未来的一段时间当中，墨刀会持续针对协同功能深度优化。墨刀的目标是变成一个基于产品的沟通协作平台，围绕着产品设计师打造连接上下游的一站式服务。为此墨刀在发布会上宣布与轻芒、石墨文档、吆喝科技、联创工厂等多家上下游企业达成合作。

值得注意的是墨刀在几乎没有海外推广的情况下，已经获得9万美国、印度、日本的用户，而在此前这些市场都是微软Axure或者同为SaaS原型的Invision的天下，墨刀的下一个目标就是海外市场，在海外市场，目前市场占有率第一的InVision去年获得5500万美金D轮融资，领投方Iconiq Capital，曾投资过Facebook、Twitter，也从侧面反映出原型设计领域对于企业产品研发的重要性。墨刀在过去几年的高速增长度过了前面积累期，新3.0版本上线后，墨刀已经在争取下一个150万用户的路上。

随着今年墨刀新版本升级，未来墨刀将会进入快车道发展。后续版本当中我们会针对企业用户增加更丰富的权限系统，帮助企业更高效的管理「项目」「产品」进度。企业内部不同角色，可以更好的管理、编辑、预览、审阅、测试产品，将产品开发流程化，提高产品迭代及管理效率。

峰瑞资本董事总经理田里认为，做早期投资就看两件事，一个就是看人，一个看方向，从人的角度来说，张元一真是特别坚持，特别有韧性的一个人，墨刀在做的事情是企业服务这个方向上面为数不多可能会有网络效应的一个产品，所以他需要攒到某一个点网络效应才开始爆发，前面就是那很平的增长，需要极大的耐心坚持下来。

方向上来看，符合峰瑞看的工具类，工具满足刚需，协同是为了提高黏性，两个事情加在一起，这种协同性的工具一般都是做协同人群的，用户身上都有相同的属性，他们都是叫数据科学家，或者数据型的运营人员，墨刀3.0发布讲的工作流是最好的东西，这个东西是抓住用户最厉害的抓手。“当它的工作再也离不开你的时候，你后面所有的我们畅想的东西，那个时候才是爆发的空间。”

Via: pintu360