首发丨逆势资本寒冬，LOHO获大钲资本近1亿美元C轮融资布局供应链

亿欧9月11日消息，时尚眼镜品牌LOHO宣布已于近日完成近1亿美元C轮融资，由大钲资本投资。据悉，本轮融资资金将主要用于LOHO的供应链建设和品牌推广。LOHO创始人黄心仲表示：“LOHO正处于快速扩张关键期，本次融资后我们将加大投入在眼镜品类的研发，包括用户体验，借助资本的力量，帮助公司更快更好发展。”

LOHO成立于2012年，定位于一家“互联网+时尚”的眼镜企业，目前加上门店工作人员共计1000多人，后端的管理、研发、技术、品牌运营大概200人。

LOHO成立之初是依附于天猫平台，但经过一段时间发展，黄心仲发现消费者在线上购买眼镜有很大问题，包括无法进行验光、不能试戴以至于买回来的商品不合适等问题，他认为对于眼镜行业来说，线下眼镜门店是必不可缺的，所以基于自有线上平台的引来的流量，LOHO选择写字楼为门店入驻地点，为了进一步快速提高品牌知名度，2013年开始入驻一二线城市的购物中心，立足于线上线下全渠道扩展，消费者可以通过LOHO线上商城查询门店和预约，并在其线下门店完成验光以及获得配镜方案。

目前全国拥有线下直营门店400多家门店，主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、重庆、成都、长沙等100多个城市和核心商区的购物中心商业体。本次是LOHO第四轮融资，此前分别在2013年获得祥峰资本投资的数百万美元A轮融资、2014年获得韩国KTB资本投资的500万美元A+轮融资以及2015年红杉资本领投的2000万美元B轮融资。

黄心仲表示，LOHO打造的是一个眼镜的多品类覆盖各种人群的产品型公司，眼镜品类包括光学眼镜、太阳镜、美瞳、儿童眼镜、运动镜以及正在开发并部分产品已经上市的针对中老年人的高材质的眼镜。据悉，LOHO平均客单价在400左右（含镜片），线上线下同款同价，目前处于整体初步盈利阶段。

“提高供应链能力是眼镜行业的关键一环，是把眼镜行业由功能型向快时尚行业转变的关键。”黄心仲认为，本次融资后，LOHO重点打造完善供应链也基于此。接下来，LOHO大部分投入到供应链管理方面，改变以往外包模式，增加监督检测环节，并且自身进入工厂，对产品自研发-设计-生产-销售一系列监督和把控，打造更适合消费者的产品。目前LOHO与国内10家工厂达成合作，并以数字化供应链管理体系与工厂打通，进一步降低成本和生产好的产品。黄心仲认为传统眼镜行业效率低、产品落后的劣势需要做出改变，而这需要背后供应链能力的增强，现在LOHO平均每周更新并上架新品30款，从设计到产品上新的周期也逐渐缩短至20天，

在获取流量方面，LOHO一是通过线上和线下门店定期举办活动来吸引消费者和增强老客户的粘性；此外社交电商是近期比较活跃的话题也是流量入口，黄心仲也想抓住此风口，利用微信生态流量的红利期，通过消费者在朋友圈的裂变方式来获取流量，他举例称“比如线下活动时买一送一，但送的一副眼镜需要消费者发到朋友圈来获取”。

大钲资本执行董事刘绍强表示：“眼镜是一个市场规模近千亿的刚需品类，目前市场格局还高度分散。随着年轻一代消费客群兴起，近几年眼镜品类的时尚化、配饰化趋势已经形成，能够抓住这个趋势的优秀公司有机会迅速崛起。LOHO团队对消费趋势的敏锐把握、加上优秀的供应链管理能力和产品研发能力、结合其在新零售领域的超前布局，使得LOHO迅速成长为国内眼镜行业的领导品牌。”

2018年的餐饮市场规模已近4万亿元，在线化、数据化、模式化、品牌化、零售化是新餐饮时代的五大特征，其中零售化趋势最为突出。如海底捞的烧烤尝试，西贝的超级肉夹馍，星巴克的外卖实践等，都显示出餐饮巨头们在探索零售化想象力边界上已不遗余力。

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