极路由CTO康晓宁：极客转型CTO的感悟

极路由CTO 康晓宁

CSDN：请介绍一下背景及工作经历。

康晓宁：我毕业于清华大学，2003年我加入了搜狗，主要是负责搜索引擎的内容底层优化工作，支持了搜狗P2P视频客户端的研发。随后我加入了Google，参与过网络维护、地图和输入法等多个项目。2006年我加入百度，任高级工程师，参与百度“有啊”百付宝的研发工作。2011年左右，我再次回到Google，任资深工程师，主要负责搜索引擎相关工作。直到2014年年初我离开了Google，成为极路由的CTO。

CSDN：请讲一讲您加入极路由时的经历吧。

康晓宁：我其实很看好Google这家公司，但大公司中的工作还是缺少了一些激情。就在那时，我注意到了极路由。其实，我本身也是路由器玩家，但我从未见过有一家公司真正将路由器作为事业来做的。我认为智能路由有很大的想象空间，可以做出许多有趣的事情。于是我离开了Google，加入了极路由。加入极路由之后，我主要负责软件和架构层面的技术工作

CSDN：您认为具备哪些素质才能称得上是一位出色的CTO？

康晓宁：我感觉就CTO这个职位来讲，他决定了一家公司的技术发展方向，所以这个人本身技术必须过硬。第二，他必须对技术趋势具有很强的判断能力，应该走在时代的边缘的人，有能力从当下诸多的技术中，取其精华，去其糟粕。

CSDN：在研发团队建设和人员技术培训方面，有哪些心得分享？

康晓宁：其实，我刚从资深工程师转型为CTO一年有余。给我我感触比较多的，首先是员工培养。因为有些新员工在技术能力上仍比较初级，仍然需要一对一地种地那培养才行。同时，在团队建设方面，想要保持团队的凝聚力和战斗力，不能光靠口号，还需要有实际行动，发自内心地关怀他们。而且，要保持与团队的沟通，如果公司或行业形势发生了变化，需要及时与团队说明情况，尽量保证公司信息的透明度。

CSDN：在塑造公司产品核心技术竞争力方面有哪些思考？

康晓宁：在目前的市场中，除了我们以外，有巨头，也有一些小团队。我们觉得路由器这个产品虽然小，但确实有很多技术难点，所以当看到不断涌现的小团队时，我们并不太担心。我们需要的是，在巨头的围攻下存活下去。大公司有他们的特点，他们的人才储备非常充裕，但他们在路由器这个领域的专注度还不够。对于我们来说，最关键的就是要提升竞争力，把智能路由做到极致。

有人可能会问，我们跟传统路由器相比，优势在哪？举一个例子，在Android刚刚出现时，很多做嵌入式开发的人看不上它，但随着时间推移，现在明显可以看出，软件将硬件的潜力最大限度地发挥了出来。所以相比传统路由器，我们在软件层面的理念要比他们强，而在硬件方面，我们不会比他们差，甚至要做到比他们更强。传统路由器会习惯性地降低成本，但我们则不同，在最关键的技术点，我们不会为了控制成本而降低用户体验，这也是我们的优势之一。

CSDN：请问您在加入极路由，任CTO至今，您有哪些感悟，以及面对过哪些挑战？

康晓宁：如果要概括一下从技术人员到成为技术团队管理者的转变，我感觉用“痛并快乐着”来形容，再合适不过了。

在这个转变过程中，你会发现，过去不管什么事情，都愿意亲子动手去做，而现在不同，需要强迫自己调动团队来完成这些事情。因为你会感到，很多事情，如果自己来做，可能会更快更加直接，但如果永远都是你一个人来完成这些任务，你的团队永远不可能成长，也就无法面对未来可能出现的更大挑战。

另一方面就是要懂得做出取舍。因为做技术的人，有时候会产生完美主义倾向，希望把任何事情做到极致。但是作为CTO，你就要在现实与完美之间进行权衡，要容忍一定程度的不完美，才能让整件事变得更加完美。